WM Datenservice gab in ihrer letzten User Group (16.06.2026) neue Einblicke und eine klare Ausrichtung für das in’s Stocken geratene Projekt Fontus – und das von höchster Stelle. Joachim Lauterbach, der Vorsitzende der Geschäftsführung der WM Gruppe, bezog sachlich und professionell Stellung zu den Themen des Vertrauensverlust, der in der Vergangenheit nicht zu haltenden Termine und den durchgeführten Veränderungen, die entsprechende Zeit beansprucht hatten. WM Datenservice nehme die entstandene Situation ernst und der Projektverlauf habe gezeigt, wo eine Nachsteuerung notwendig war, so der zusammenfassende Kontext. Ein „Weiter so“ werde es mit ihm nicht geben.

Weitere Themen, die sich um die brennende Frage einer finalen Terminplanung gruppierten, waren die Modernisierung der Infrastruktur, die Datenlieferung der vorgezogenen D20 Felder, ergänzende D20 Beispiele (Online) und ein aktueller Blick in die Ergebnisse der fortlaufenden WM-Umfrage betreffend der Rücklaufquote (Stand: 05.06.2026).

Terminplanung:
Der tatsächlich interessanteste Punkt für die Teilnehmer ist vor dem Hintergrund „KEIN Weiter so“ eine belastbare Terminplanung von WM-Datenservice an die Hand zu bekommen. Der in den zurückliegenden User Group angesprochene Termin Ostern 2028 steht hierbei nach wie vor im Fokus. Vorsichtig ausgedrückt wurde vermittelt, dass die Planungen diesbezüglich laufen und ein Zeitplan kommuniziert wird; das alles sobald er belastbar ist. Klare und Konkrete Worte bezüglich der Präsentation zu einem belastbaren Zeitplan fand Herr Lauterbach dennoch. Mitte bis Ende September 2026 werde eine solche „belastbare“ Zeitplanung inklusive aller erwartbaren Meilensteine kommuniziert. Dieser Punkt ist wichtig und kritisch zugleich, da sich die Finanzwelt aktuell in den Budgetbeantragungen nötiger Ressourcen befindet.

D20-Update
Zu den wesentlichen Updates dieser User Group zählten zum einen Updates zu den vorgezogenen D20-Feldern sowie eine neu eingeführte Übersichtsseite für D20 Ergänzungen und Beispiele zum anderen. Die „Vorgezogenen D20-Felder“ werden nun auch qualitätsgesichert geliefert und sind somit produktiv nutzbar. Die erwähnte gesonderte Übersichtsseite liefert Beispiele zu einzelnen komplexeren D20-Feldern und soll in naher Zukunft weiter ausgebaut werden. Aktuell werden diese Beispiel nur „Online“ über das FSD veröffentlicht.

Readiness Umfrage
Die aktuelle Readiness-Abfrage zeigt deutliche Bewegung: 87 Prozent der Institute haben geantwortet. Von jenen, die ihr Fontus-Projekt noch nicht gestartet oder pausiert haben, wollen 95 Prozent kurzfristig aktiv werden – mehr als die Hälfte plant dabei die Nutzung der vorgezogenen D20-Felder. Wermutstropfen: Etwa ein Drittel (34%) haben mit der Entwicklung noch nicht begonnen.

Ein weiterer wichtiger Aspekt, der letztlich nun auch offiziell von WM Datenservice kommuniziert wurde ist, dass es sich bei Fontus NICHT nur um eine technische Migration handelt. Ein wichtiger Aspekt, der unseren im Rahmen des zuletzt veröffentlichten Artikels (Link des Artikels) formulierten Standpunkt untermauert. Dort wird verdeutlicht, warum die fachliche Perspektive für eine erfolgreiche Fontus-Migration unverzichtbar ist.

Fazit & Ausblick:
Während die User Group Teilnehmer einer belastbaren Zeitplanung entgegensehen wird zunemend deutlich, dass fachliche Faktoren zu einem der Kernaspekte aufsteigt.

Wir begleiten Sie auf diesem Weg – von der fachlichen Analyse über die Planung bis hin zu Umsetzung und Testing. Bei Fragen oder kurzfristigem Unterstützungsbedarf erreichen Sie unser Team direkt unter: hello@concedro.com

Korrelation oder Kausalität – Was steckt wirklich hinter einer 1:1-Beziehung bei dem Projekt Fontus von WM-Datenservice?

• Was verbirgt sich in der D20-Feldermatrix unter der Oberfläche einer scheinbar einfachen 1:1-Beziehung?
• Welche Auswirkungen entstehen zwangsläufig?
• Warum ist eine fachliche Analyse unverzichtbar?

Erfahren Sie mehr zu diesen Themen und vergleichenden Gegenüberstellungen einer heutigen mit korrespondieren zukünftigen Tabellen in diesem Beitrag.
In einer zunehmend komplexen Welt neigt das menschliche Gehirn dazu, nach einfachen Mustern zu suchen – nach klaren Ursache-Wirkungs-Prinzipien. So ist es auch bei dem Blick in das Fontus-Projekt von WM Datenservice. In diesem wird innerhalb der D20-Feldermatrix u.a. eine Beziehungsebene einer 1:1 Beziehung zwischen alten und zukünftigen neuen Datenfeldern beschrieben. Diese vermeintlichen 1:1-Zusammenhänge sind verlockend, da sie Komplexität reduzieren und schnelle Entscheidungen ermöglichen. Es lässt sich aktuell innerhalb der Finanzindustrie beobachten, dass exakt diese Felder in einer 1:1

Beziehung mit Prio 1 bezüglich sofortiger Umsetzungs-Maßnahmen behandelt werden. Doch genau diesen Schritt gilt es zu überdenken, da es in der Folge zu inhaltlichen Sachverhaltsabweichungen kommen wird. Das nachfolgende Beispiel soll dies untermauern.

Diese Darstellung legt nahe, dass …

• das neue Datenfeld (=Variable) UV213B die identische Aussagekraft hat, wie das Alt-Feld UD006A
• die zu dem neuen Datenfeld gehörende Tabelle UA1 identisch ist mit der Tabelle U51, die zu dem Alt-Feld gehört
• bei einer Implementierung das Alt-Feld UD006A ohne weitere Anpassungen 1:1 durch die neue Variable UV213B ersetzt werden kann
• es bei allen anderen 1:1-Konstellationen genauso ist

ABER: Es lohnt sich bei einer Umsetzung, die Details zu beachten!

Konkret: Es lohnt sich die Tabellen dahinter, d. h. die aktuelle Tabelle UA1 mit der neuen Tabelle U51 zu vergleichen:

• 38 (heute) vs. 26 Schlüssel (zukünftig)
• 1 Tabelle (heute) vs. Kombination aus 3 Tabellen + Zusatzfelder (zukünftig)
• U51 (heute): Information sowohl zur Herkunfts- wie auch zur Zielgattung des Umtauschs
• UA1 (zukünftig): Nur Information zur Zielgattung
• UA1: Keinen Schlüssel zur Umklassifizierung von Finanzinstrumenten
  (in U51 = Schlüssel AY)

Verkürzte Gegenüberstellung (Ausschnitt) der beiden Tabellen-Inhalte:

Diese verdeutlicht in Kürze

1. Numerische Schlüssel sind in der neuen Tabelle UA1 nicht existent.
2. Der Alpha-Schlüssel-Vergleich führt Neu zu ganz anderen Ergebnissen.
3. Eine Information zur Herkunftsgattung ist in der neuen Tabelle UA1 nicht vorgesehen.

Eine technische 1:1 Übernahme dieser Tabellen würde zu fachlich unsauberen Ergebnissen und somit großem Korrekturbedarf führen.

Weitere Felder und Tabellen sind somit essentiell um annähernd die Informationen abbilden zu können, die heute in einer verketteten Art innerhalb des Altfelds UD006A bzw. der Tabelle U51 dargestellt wird.

Warum die fachliche Perspektive unverzichtbar ist:
Komplexe Zusammenhänge lassen sich nur mit fundierter Fachexpertise wirklich durchdringen. Wer 1:1-Beziehungen lediglich technisch übernimmt, riskiert inhaltliche Abweichungen mit den entsprechend fachlichen Folgen – eine kritische Hinterfragung der scheinbar offensichtlichen Lösung zahlt sich daher immer aus.

Fazit & Ausblick:
Fontus bleibt ein zentrales Infrastrukturvorhaben. Die von WM Datenservice kommunizierte Verschiebung auf voraussichtlich Ostern 2028 unterstreicht, wie essenziell eine realistische Zeitplanung und professionelle Projektbegleitung sind. Gleichzeitig treten mit T+1 und UNO weitere anspruchsvolle Vorhaben in die Umsetzungsphase – mit vergleichbar hohen Anforderungen an Systemstabilität, Ressourcen und Verarbeitungsgeschwindigkeit.

Wir begleiten Sie auf diesem Weg – von der fachlichen Analyse über die Planung bis hin zu Umsetzung und Testing. Bei Fragen oder kurzfristigem Unterstützungsbedarf erreichen Sie unser Team direkt unter: hello@concedro.com

Asset-Servicing Konferenz 2026 23. April 2026
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DORA-Managementseminar 24. April 2026

Düsseldorf – Am 23. April 2026 (Nachmittag/Abend) findet im Meliá Düsseldorf die Asset-Servicing Konferenz 2026 und am 24. April 2026 (Vormittag) das DORA Management Seminar statt.

ASSET-SERVICING KONFERENZ 2026
unter dem Leitmotiv „Dialog. Perspektiven. Lösungen.“ diskutieren institutionelle Investoren, Kapitalverwaltungsgesellschaften, Verwahrstellen sowie weitere Marktteilnehmer über aktuelle Marktveränderungen, neue Anbieterstrukturen und strategische Entwicklungen im Asset Servicing.

Ein Schwerpunkt der Konferenz liegt auf den Elevator-Pitch-Sessions, in denen führende KVGen und Verwahrstellen ihre Leistungsmodelle und strategischen Ansätze kompakt vorstellen. Ergänzt wird das Programm durch Keynotes, Fachvorträge und Diskussionsformate, die das Marktumfeld aus Investorensicht ebenso beleuchten wie aus Sicht der Servicer. Der inhaltliche Fokus reicht von Marktattraktivität und Konsolidierung bis hin zu Auswahlkriterien und zukünftigen Anforderungen im Asset Servicing – sowohl in Deutschland als auch in Luxemburg.

„Asset Servicing ist ein zentraler Baustein der institutionellen Kapitalanlage. Der Markt befindet sich in einer Phase tiefgreifender Veränderungen, die Transparenz, Austausch und Vergleichbarkeit wichtiger denn je machen“, sagt Jürgen Scharfenorth, Moderator der Konferenz. „Mit der Asset-Servicing Konferenz schaffen wir eine Plattform, die Dialog fördert, Perspektiven zusammenführt und konkrete Lösungsansätze sichtbar macht.“

Den Abschluss der Veranstaltung bildet ein Abendprogramm mit Dinner und Awardverleihung, bei dem Persönlichkeiten ausgezeichnet werden, die das Asset Servicing nachhaltig geprägt haben.

Zum Journal

DORA-MANAGEMENTSEMINAR AM 24. APRIL 2026
Als Mitglied der Pensions-Akademie e.V. unterstützen wir mit unserem fachlichen Input und der Ausrichtung des Seminars den fachlichen Austausch zu dieser gesetzlichen Regulierung.
Dieses Seminar ist für Vertreter von Einrichtungen der betrieblichen Altersversorgung, berufsständischen Versorgungseinrichtungen sowie Versicherungen, Corporates und deren Aufsichtsräte.
Unser DORA-Managementseminar zeigt, wie Sie sich optimal auf eine erfolgreiche DORA-Prüfung vorbereiten, inklusive anerkannter Weiterbildungsbestätigung für Leitungspersonal.

Vielen Dank an alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer des Infrastruktur-Investmentforums in Fulda!

Der Tag hat gezeigt, wie wichtig der Schulterschluss zwischen Kommunen, Energieversorgern, institutionellen Investoren und Finanzwirtschaft für die Zukunft Deutschlands ist.

• Investitionen sind Standortentscheidungen
• Infrastruktur braucht starke Partnerschaften
• Energie- und Transformationsprojekte benötigen verlässliche Finanzierung
• Praxisbeispiele zeigen: Die Umsetzungskraft ist da

Besonders wertvoll: die Einblicke aus laufenden Projekten – von kommunalen Energie-Initiativen bis hin zu Netzausbau und Modernisierung.
Gleichzeitig wurde deutlich: Es gibt noch Hausaufgaben.

Effizientere Genehmigungen, weniger Bürokratie, schnellere Verfahren und eine stärkere politische Flankierung bleiben zentrale Voraussetzungen, damit Infrastruktur- und Transformationsprojekte rechtzeitig umgesetzt werden können.

Finanzierungspfade stärken, sichern wir Innovationskraft, Wettbewerbsfähigkeit und stabile Infrastruktur für die kommenden Jahre.

Vielen Dank an alle Mitwirkenden, Referenten und Partner für den wertvollen Austausch!

Schon heute vormerken: Nächstes Infrastruktur-Investmentforum am 29.10.2026 in Hamburg.

Veranstalter: panem AG – concedro GmbH

Zum Flyer

Das IT-Finanzmagazin informiert über T+1 – verkürzte Abwicklungszyklen im Finanzwesen, insbesondere im Wertpapierhandel.

Zum vollständigen Artikel

concedro GmbH war als Sponsor und Speaker beim Asset Servicing Forum 2025 vertreten.

Die Moderation übernahm unser Kollege Jürgen Scharfenorth, der Vortrag zum Thema cedroQuest – Neue Methoden für Auswahlverfahren institutioneller Investoren wurde von Kathrin Sick und Klaus-Peter Keller gehalten. Am Stand von concedro konnten sich Interessierte eine Live-Demo von InstiBase (präsentiert von Martin Arnold) zeigen lassen. InstiBase ist Bestandteil der Plattform cedroQuest.

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